Смяната на собствеността в Левски вече е близо до финалната си права. В момента процедурата е в Комисията за защита на конкуренцията, която трябва да одобри придобиването на мажоритарния пакет акции на Наско Сираков от новото дружество „София Кепитъл“.
Зад него стоят Атанас Бостанджиев и инвестиционният фонд „Джемкорп“. Очаква се председател на Съвета на директорите и изпълнителен директор на „София Кепитъл“ да бъде Първолета Щерева, която е гражданин на Великобритания.
В борда вече фигурират още Фелипе Берлинер, роден в Рио де Жанейро и гражданин на Германия, както и британецът Матю Чери.
Новият стадион е голямата цел
Една от най-важните теми около бъдещото управление на Левски е изграждането на нов стадион. Директорът „Комуникации“ в клуба Климент Йончев вече обяви, че новите фигури ще имат ключова роля именно в този процес.
Атанас Бостанджиев също очерта амбициозна визия. Планът е строителството да започне през пролетта на следващата година, а новото съоръжение да бъде готово до лятото на 2029 година.
Проектът предвижда стадион с капацитет около 25 хиляди зрители. Очакваната инвестиция е между 120 и 130 милиона.
Бостанджиев вече заяви, че стадионът и базата за детско-юношеската школа са част от основата за бъдещия успех на клуба. Амбицията му е Левски да има най-доброто съоръжение в България и едно от водещите на Балканите, с модерни технологии, силен проектантски екип и конкурс за избор на изпълнители.
Приемствеността ще бъде ключова
Новият стадион е огромна стъпка, но не е единствената важна тема пред Левски. Също толкова важно е как ще бъде направен преходът във властта.
Бостанджиев вече даде знак, че няма намерение да разрушава работещия модел. По думите му Наско Сираков ще остане президент на клуба и ще продължи да има роля в оперативната и стратегическата посока.
Идеята е в управлението да бъде добавен финансов контрол, какъвто е нормална практика при големи инвестиции. На този етап не се очакват резки промени в екипа, който движи клуба.
Това е важен сигнал. Левски в момента се намира в силна позиция, а подобни процеси изискват спокойствие, точни решения и ясна последователност.
Урокът от ЦСКА не бива да се подценява
Промени в Надзорния и Управителния съвет почти сигурно ще има. Това е нормално при нова собственост.
По-важното е те да не бъдат прибързани. Левски не трябва да влиза в режим на хаотично пренареждане, защото подобен подход вече даде лоши примери в българския футбол.
ЦСКА смени собствеността си преди малко повече от две години, но дълго време търсеше правилната посока. Имаше различни стратегии, смени на ръководни фигури, чуждестранни назначения и сериозни инвестиции в отбор и треньорски щабове, без това веднага да донесе очакваните резултати.
Затова за Левски ще бъде важно Сираков действително да запази влияние върху спортната посока. Особено ако клубът иска да надгради, а не да започва отначало.
Спонсорите ще бъдат следващият голям разговор
Темата за новите спонсорства засега не е водеща, но скоро ще стане неизбежна. Причината е ясна — договорът с настоящия генерален партньор на Левски изтича тази година.
От 2022 година насам клубът постепенно възстанови своята привлекателност. След спечелената титла интересът към марката Левски е в най-силната си точка от години.
Това трябва да бъде използвано умно. Не само чрез нов основен спонсор, но и чрез партньорства с по-малки компании, които искат да се свържат с клуба.
Левски вече отново е бранд, към който бизнесът гледа с интерес. Въпросът е как клубът ще превърне тази енергия в устойчиви приходи.
Спортният екип трябва да продължи да расте
През последната година щабът на Хулио Веласкес беше разширен с нови специалисти. Към екипа се присъединиха нутриционистката Марина Ореа и кондиционният треньор Николай Лесков.
Това е добра посока, но Левски има нужда от още развитие в спортно-техническата структура.
Особено важно е скаутското звено. В момента там работят Красимир Петров и Георги Коруджиев. Последните селекции на клуба бяха оценени положително, а настоящата лятна работа също започна навреме, макар процесът далеч да не е приключил.
Въпреки това клуб с амбициите на Левски трябва да има по-широк и по-модерен скаутски отдел.
Данните вече са част от футбола
Футболът се променя бързо. Дигиталните инструменти, статистиката и изкуственият интелект вече не са екстра, а част от ежедневната работа на много клубове.
Шефилд Юнайтед например използва програма, базирана на изкуствен интелект, при подбора на нови футболисти. АЗ Алкмаар, който елиминира Левски в Лигата на конференциите, също се насочва към подход, близък до т.нар. „мънибол“.
Този модел поставя акцент върху обективни данни, статистика и анализ, а не само върху интуицията на скаутите.
За Левски подобна посока би била логична. Не само при трансферите, а и при цялостното управление на спортния процес.
Школата трябва да бъде реален приоритет
Ако новият собственик иска дългосрочен проект, детско-юношеската школа няма как да остане на заден план.
Инвестициите в база са задължителни, но те не са достатъчни. Нужни са и вложения в хора — треньори, методика, обучение, развитие на кадри и ясна футболна идея.
Хулио Веласкес вече даде достатъчно показателен коментар, когато беше попитан за юношите. Той насочи вниманието към мястото на дублиращия отбор.
А ситуацията там не изглеждаше добре. Вторият тим завърши 15-и в Югозападната Трета лига и остана само една позиция над зоната на изпадащите. Малко след това в клуба бяха направени промени.
Левски трябва да реши какъв модел иска да следва. Възможностите са различни — чуждестранен методист, обучение на треньори в чужбина, привличане на външни специалисти или изграждане на собствена дългосрочна система.
Но едно е ясно: тук трябва стратегия, а не временни решения.
Телевизионните права остават слабата точка
В последните години Левски направи сериозен напредък в маркетинга и мърчандайзинга. На „Герена“ отчетоха силни приходи от абонаментни карти, билети и фен артикули.
Клубът работи активно и чрез Левски ТВ, което допълнително поддържа интереса около отбора.
На този фон приходите от телевизионни права изглеждат твърде ниски. Левски не получава дори половин милион евро от излъчването на мачовете си в Първа лига.
Това е сума, която клубът може да надмине само с билетите за един голям двубой на националния стадион.
Затова тази тема също трябва да влезе в дневния ред. Ако Левски иска да бъде клуб с модерни приходи, телевизионният продукт и начинът, по който се оценява стойността на големите отбори, няма как да останат в сегашния си вид.
Левски е на прага на важен период
Предстоящата смяна на собствеността може да отвори нова глава за клуба. Нов стадион, по-силна база, по-добра структура, повече спонсори и модерна спортна политика — това са големите теми пред бъдещото управление.
Но най-важното ще бъде балансът.
Левски има нужда от свеж капитал и нова енергия, но и от приемственост. Клубът вече има работеща основа. Сега задачата е тя да бъде надградена, без да бъде разклатена.
